3月31日上午，公司在三樓三會議室召開了全面精細(xì)化管理工作啟動會議。公司副總經(jīng)理楊世軍出席會議并講話，精細(xì)化管理辦公室副主任周鐳主持會議，公司各職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)編制人員，共計二十余人參加會議。
會上，楊世軍對公司啟動全面精細(xì)化管理手冊的編制工作作了動員講話和安排部署。楊世軍指出，全面推進(jìn)精細(xì)化管理是公司深化改革三年行動工作的重要內(nèi)容，也是提升公司治理能力現(xiàn)代化水平的重要抓手。要正確理解工程項目精細(xì)化管理和全面精細(xì)化管理的關(guān)系，工程項目管理精細(xì)化是全面精細(xì)化的基礎(chǔ)和核心，全面精細(xì)化是工程項目管理精細(xì)化的保障和延伸，我們要以工程項目精細(xì)化管理落實(shí)落地為抓手，以《總部全面精細(xì)化管理手冊匯編》的編制為契機(jī)，推動全公司各層級、各業(yè)務(wù)的全面實(shí)施精細(xì)化管理。楊世軍還從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制；提高政治站位，深化思想認(rèn)識；注重實(shí)際效果，推進(jìn)成果運(yùn)用；加強(qiáng)自查自糾，持續(xù)改進(jìn)提升等四個方面就如何編制并實(shí)施好全面精細(xì)化管理手冊提出了明確要求。
周鐳傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全面精細(xì)化管理工作通知》的精神，要求各部室高度重視，精心策劃，認(rèn)真組織落實(shí)，按計劃時間節(jié)點(diǎn)完成編制任務(wù)，共同推動全面精細(xì)化管理工作不斷深入。
會議還對集團(tuán)公司《全面精細(xì)化管理匯編》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，討論了公司全面精細(xì)化管理手冊編制工作的原則、思路、主要任務(wù)、模板等，明確了責(zé)任分工、具體要求和時間節(jié)點(diǎn)。
精細(xì)化管理是科學(xué)管理的精髓，是構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制、推動企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的重要手段，是打造公司核心競爭力的關(guān)鍵所在。公司《總部全面精細(xì)化管理手冊匯編》將從實(shí)際操作角度出發(fā)，通過流程圖、表格等方式呈現(xiàn)，加快實(shí)現(xiàn)各項工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工能快速熟悉業(yè)務(wù)程序，準(zhǔn)確把握各項工作的核心和要點(diǎn)，提升工作質(zhì)量和工作效率，切實(shí)提升公司全面精細(xì)化管理水平，為公司建設(shè)成為具有全球競爭力的國際型工程公司做出更大貢獻(xiàn)！
